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Studien zeigen, dass viele KMU ihre operative und strategische Weiterentwicklung durch das Tagesgeschäft zu wenig voranbringen.

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VERTRAULICHKEIT IST TEIL UNSERER ARBEIT – DIESER LEITFADEN BASIERT AUF

200+

Erkenntnissen aus Produkt-Entscheidungen

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Analysen

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Jahren Produkt-Verantwortung

PRAXISERFAHRUNG. KEINE THEORIE.

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Wir arbeiten mit Unternehmen, die Produktprofitabilität nicht dem Zufall überlassen. Mit unserem Leitfaden erkennen Sie erste Quick-Win Maßnahmen.

Marian Mihelic
Der Marketeer

✓ 20+ Jahre Berufserfahrung in Marketing und Business Development

✓ HealthCare, IT, FMCG, Consumer Electronics

✓ Spezialisiert auf die Frage »Was muss das Unternehmen tun, damit der zahlende Kunde das Produkt kauft?«

✓ Ehemals GF von Psyma HealthCare GmbH der Psyma AG, Inhaber KINLINE Management Services, PM bei Eastman Kodak

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Wolfgang Krisch
Der Engineer

✓ 20+ Jahre in Innovation Management, Prozess- und Produktentwicklung

✓ Automotive, Kunststoff-Technik

✓ Interim-Manager, R&D Director, Senior Global Project Manager, Innovation Manager, Leiter Konstruktionsabteilung

✓ Verantwortlich für automotive Serienentwicklungsprojekte, strategische Planung, Budget- und Personalverantwortung

So nutzen Entscheidungsträger und Produktmanager diesen Leitfaden:

Download & 15 Minuten durcharbeiten
Eigene Situation ehrlich bewerten
Top 3 Rendite-Killer identifizieren
Erste Quick Win Maßnahmen ableiten

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Merken auch Sie, wie sich die Märkte immer schneller verändern? Um heute volle Rendite zu erzielen, müssen Sie über die reine Technik hinausgehen!

Fakten statt Bauchgefühl, Schluss mit der Illusion. Machen Sie eine sofortige Selbstbewertung. Mit der Beantwortung unseres vollständigen Frageleitfadens erkennen Sie schnell, wo Sie überall ansetzen können.

Wie stark ist Entwicklung von der internen Technologie-Kompetenz getrieben? Zu stark? Hat die ökonomische Sinnhaftigkeit und der…
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Sind die Produktpreise historisch oder kostenorientiert festgelegt, und nicht strikt wert- oder kundennutzen-basiert ermittelt? Wurde versäumt, den…
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Glaubt das Unternehmen, den Kunden zu kennen, doch die Produktanforderungen basieren auf internen Annahmen oder veralteten Marktstudien? Gibt es ausreichend…
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Ist das Portfolio im Laufe der Jahre organisch gewachsen? Umfasst es eine Vielzahl von Varianten, die nur geringe Deckungsbeiträge erzielen? Gibt es Maßnahmen…
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Verschleiern ungenaue und vereinfachte interne Verrechnungssätze die tatsächlichen Kosten des Produktlebenszyklus? Werden insbesondere die Aufwände für…
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Scheitern neue Produktideen vermehrt und frühzeitig, da sie entweder zu spät am Markt sind oder keinen klaren…
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Werden die Möglichkeiten der Digitalisierung nur als optionales Feature betrachtet? Haben Sie schon mal durchgerechnet…
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Was stellen die Kalkulations- und Verkaufsunterlagen des Außendienstes heraus? Argumentiert der Außendienst mit…
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Welche Daten sammelt Ihr Unternehmen über Anwendungen der Produkte und was machen Sie daraus…
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Wie oft kommt es zu sachfremden Kompromissen bei Produktentscheidungen zwischen Ihren Abteilungen? Welche Rolle spielt dabei…
(lesen Sie im Leitfaden weiter)